宏浪卫浴产品特点

　　获得众多荣耀的宏浪品牌，一个平凡而朴实的企业家以人格魅力浇筑的品牌，经历了近20年的精耕细作，与国内中高端卫浴品牌接轨，与国际知名品牌角逐，委实值得国内企业学习和借鉴，究竟是什么主导了宏浪崛起?有如下四点：

1、宏浪崛起要素之一：穷则独善其身，达则兼济天下

　　洪金福13岁辍学，20岁萌发“实业富国”的理想，理想，不是空想，而是可以达成的“自我实现”需求的目标、在逆境中，以一种高尚、无暇的信念主导着个人的行为，树立了优秀的人生观和价值观，以一种至善至美的、博大的胸怀对待周围的事物;在取得一定成功后，洪金福践行社会责任，频繁投入公益活动之中，赢得了社会的褒奖和赞扬，个人品牌成功，使得产品品牌成功而事半功倍。

2、宏浪崛起要素之二：集思广益，民主互助

　　宏浪内部的民主是令人难以置信的，洪金福说：“我经常在员工食堂和大家一起就餐，有一次，中途接了一个电话，因急事离开，被一个组装车间的员工发现，第二天收到了他对行政部提起关于对我“剩饭”的警告处分建议。这个确实是我的过错，理应接受，我们就是要民主，要一视同仁，大家都是平等的。”对于官僚主义相对严重的中小企业来说很难置信，一件小事，却体现出了宏浪的民主程度，这一点的有效施行，造就了宏浪员工踊跃提出自己的意见建议，造就了集思广益的工作氛围，对改善和优化品牌价值链管理起到了举足轻重的作用;据了解，宏浪的“互助”体现在供应商的战略合作、内部育才机制、经销商的支持等多个方面，形成了和谐共生的有机体，凝聚力由此而生、战斗力因此而增强。

3、宏浪崛起要素之三：厚积薄发，逐鹿中原

　　在“民主互助”的前提下，宏浪可时刻审视自己的品牌价值链管理，保证各监督机制呈良性运转，极大限度的将危机处理在萌芽之中;采购，有采购监督委员会，研发，有技术创新委员会，生产，有生产监督委员会，甚至在员工生活方面，都有生活管理委员会……在管委会中，涵盖了上至高官，下至普通职员的各职级员工，形成了360度监督机制和信息反馈机制。经过了10余年的探索积累，企业运行机制机能优异，极大的保证了宏浪产品品质、保证产品符合顾客需求。

　　“逐鹿中原”则是在优秀的管理和运行机制健全情况下，宏浪轰轰烈烈挺进了全国29个省、自治区、直辖市及周边二三级市场，宏浪所到之处，卫浴其他品牌林立，宏浪通过“高端产品、中端价格”策略成功稳固了暴增110%的渠道网点的市场地位。

4、宏浪崛起要素之四：精诚所至，金石为开

　　在内部运作机制优秀、产品品质优秀、价格优势的前提下，宏浪“强势拓展、决胜终端”成为2010年末的重要策略，“精诚”体现在对整个品牌价值链的自然人，使得整个价值链实施载体沟通顺畅，人心统一;进而可轻易实现与顾客有效的双向沟通，对顾客以“精诚”的售前、售中、售后服务，超越顾客的期望，成功的树立了宏浪品牌美誉度;