中信红木:再度加深企业三化建设,共筑企业“家文化”

　　越是在市场环境不容乐观的环境下，越能展现一家企业的担当。

　　2020年，一场疫情让整个市场大环境跌入低谷，各行各业均面临着严峻的生存考验，在市场的低压之下，浙江中信红木家具有限公司（以下简称中信红木）以社会担当为己任，积极响应政府号召，于今年6月份全面开展企业稳岗技能提升培训会。

中信红木召开企业稳岗技能提升培训会

　　大企担当，响应援企稳岗政策 

　　援企稳岗政策是针对当前疫情对各企业展带来的不利影响，为切实帮助企业复工复产、渡过难关，进一步稳岗位稳就业出台的一系列符合本地实际的扶持政策。其中就涵盖了为保障员工就业率，稳定企业健康发展的职业技能培训。

　　今年以来，虽然国内复工形式良好，但基于市场形势的变革，各个企业受到了不同程度的影响，其中红木行业因为原材供应、物流难度等因素，更是加剧了各个企业的负担，不少中、小型企业面临倒闭，更多企业则纷纷把目光投向人力成本支出，公司内部裁员、降薪事件屡见不鲜。

中信红木开展企业稳岗技能提升培训，培育人才推动企业长远发展

　　但即使在市场环境最不景气的环境下，中信红木也没有裁员，降薪，反而将主动担起“大企”责任。2020年6月，为响应政府援企稳岗政策的号召，中信红木全面开展企业稳岗技能提升培训。

　　 稳岗技能提升培训 

　　“得人者昌，用人者兴，育人者远。”真正能够支撑一个企业长远发展的，就是不断培育人才。

　　据了解，中信红木自建厂以来便十分重视人才的培育，认为人是最宝贵的资源，要让每个人成为创造财富的源泉。2015年1月，中信红木重新定义了企业文化发展方向，将“企业学校化、领导导师化、团队家庭化”的三化建设列入公司未来发展之路的重点规划中。

中信红木企业稳岗技能提升培训现场

　　在企业发展的过程中，对内通过设立中信学堂，定期开展课程活动，提升员工素质，对外每年开展经销商大会、营销分享会、精英店长培训班等活动为经销商培训辅导，全面加强公司文化建设，打造企业“家文化”。

　　而此次于疫情环境下，再度全面组织的企业稳岗技能提升培训，亦是企业三化建设的又一次深化。

　　企业学校化 

　　本次稳岗技能培训设置174个课时，受训人员涵盖了开料、打磨、木工、油漆、雕花等生产部门，以及公司全体营销、管理人员。

　　针对各个部门职业特征分别开设营销、生产、管理课程学习计划，由公司员工就各个岗位要点进行授课。课程内容整合了员工工作所需的各项基本技巧及实战操作中涉及的相关知识。

中信红木稳岗技能提升培训的受训人员涵盖了生产部门和全体营销、管理人员

　　对于企业员工而言，本次的课程内容既巩固了基础知识，又再次提升了个人的专业水平，通过技能培训，不仅能在中信红木发光发热，贡献自己的一份力量，就是在未来，不论身处何地都将是大有裨益的。

　　故而在学习过程中，大家也都表现出十足的积极性，每堂课都充满向上的力量！在这种氛围下，大家在工作时也更活力，公司上下热情满满！

　　企业“家文化” 

　　“好的管理者也要是好的老师，好的员工也是好的学生”。

　　在中信红木的稳岗技能提升培训中，我们可以看到，每一位授课的老师均为企业的员工，其实这也是企业自身文化软实力的象征。

在中信红木的稳岗技能提升培训中，每一位授课的老师均为企业员工

　　在二十三年的发展历程中，中信红木广纳人才，多次 投入重金引进各项高端专业技术骨干，其中本就不乏各个领域的佼佼者。加之中信红木多年来“企业学校化”的管理制度，更是在公司内部形成了浓郁的学习氛围，在工作也是在不断学习和提升！

　　同时，“领导导师化”要让企业间上下级的关系更为密切，与其说是领导和下属，更贴近于团结友爱、互帮互助的家人，全体员工都愿意互相监督各自的学习成长。

　　此次稳岗技能提升培训也不仅仅是员工个人职业水平、技能知识的一次再提升，更是公司凝聚力的再提升！

　　苦练内功谋发展

　　跻身于市场大环境中，唯有苦练内功，稳扎稳打，才能在危机时乘风破浪，迎难而上。

　　其实，纵观中信红木的发展史，我们不难看出中信红木始终都在建设一个学习型企业的模板。以董事长李忠信为代表，在公司发展中，董事长本人也在不断的学习深造，在个人提升的同时，他将全身心投入于企业经营管理中，参加各种EMBA高级研修班，率先在家具企业中采用EPR管理系统；努力建立现代企业制度，率先实行企业股份制改造；引进先进的管理技术……

中信红木董事长李忠信不断学习深造，在个人提升的同时，将全身心投入于企业经营管理中

　　这份对于学习的热忱，也激励着企业员工对于工作奉献的激情，推动着员工们自身学习和成长，无形之中在公司内部形成了强大的凝聚力、传播力。在董事长的带领下，企业集体苦练内功，为未来谋发展！

　　2020注定是不平凡的一年，但中信红木学习提升的脚步始终不变，企业发展的步伐也不会停止！