居典红木尹付林：需抗“疫”稳产，更要主动求变

　　2020年伊始，这场突如其来的疫情，彻底撕破了大自然的面纱。此次疫情对经济、企业乃至民生的短期冲击较大。对于传统红木行业来说，该如何应对这场战“疫”？为此，记者特约线上采访了江门市居典红木家具有限公司（以下简称居典红木）董事长尹付林，分享他对这场特殊战“疫”下的企业行动及行业观察。

居典红木董事长尹付林

　　打好“防疫”战，保障员工安全

　　记者：尹总好，一场突如其来的疫情影响了全国人民的正常生活，许多年后复工的企业都受到了严重的冲击。目前居典红木的复工情况如何？

　　尹付林：根据当前疫情和相关政策，我们复工时间定为2月26日。实行“先门店，再工厂”的复工模式；坚持“先打好‘防疫’战，再稳步生产”的发展战略。

　　我们已制定了相关的防疫指引，准备了大量口罩、手套、消毒液等防控物资。在假期期间，我们定期了解员工近期行踪及身体状况。每位员工上班前都需进行体温测量，所有人员必须佩戴口罩。设置专人每天对门店、工厂进行定时定候消毒。来访者必须进行体温检测与信息登记。优先打好“防疫”战，更好地保障每一位员工的身体健康。做到健康第一，安全复工。

　　“两快一慢”，灵活调整发展节奏

　　记者：面对疫情带来的影响，居典红木采取了什么应对措施？

　　尹付林：这次疫情对企业影响确实很大，我们也灵活调整了发展节奏，做到“两快一慢”。第一个“快”是指加快线上布局，打通线上线下，实现销售全渠道化。借力专业行业媒体、新媒体、电商平台等线上渠道进行企业品牌形象的推广与深化，为线下销售做好精准引流。此外，在管理方面，我们也充分利用互联网平台，开展网上办公、远程协作和数字化管理等，加快企业转型升级。

　　第二个“快”是尽快协助经销商度过当下“寒冬”。针对经销商，我们通过多种形式进行支持和帮扶，包括销售政策、货源保障、售后服务、让利优惠等。根据不同地区的经销商，因地制宜，给予最有针对性的帮助，协助经销商度过困难期。

　　“一慢”是指这一特殊时期，是企业慢下来思考、沉淀的最好时机。从生产管理到终端销售，各个环节我们都将进行精细化的优化升级，调整战略部署。舍弃浮躁，回归产品本身。加大产品的研发力度及文化建设，力争为消费者呈现一种有内涵、有健康、有雅韵的中式生活方式。与此同时，也将不断完善新中式新品。待疫情过后，春暖花开之时，给消费者带来惊喜。此外，从管理层到销售，我们都加强了线上的培训与学习。以危为机，修炼内功。

居典红木门面图

　　主动求变，积攒能量

　　记者：您是如何看待这次疫情对红木行业的影响？

　　尹付林：近年来，红木行业一直在接受严峻的挑战，许多红木企业都在转型升级的道路上不断摸索。如今突如起来的疫情，无疑是对企业韧性的考验，是红木行业的又一次大洗牌。我认为，这次疫情的影响是短暂的、阶段性的。随着防控工作持续进行，长时间居家隔离，使大家对居住体验的感受更深，将激发居民改善居住品质的欲望。这种欲望及消费需求将在疫情过后爆发。企业要生存，只能选择自救。这就要求我们在当下主动、积极求变。我相信尝试与磨炼都是在为未来积攒能量。疫情会给行业带来更深刻、也更积极的变化。（谢小易/文）