看中西方做设计的要理解用户是谁，谁使用产品，这两方很不一样，在欧洲人们喜欢简洁的东西，越简洁越好，产品越轻薄越好，但在中国人们喜欢厚重，价值感更强，看起来富丽堂皇的。中西不同没有对与错，只是在审美上、喜好上有所不同，这是设计师要理解的，在中国做设计首先一定要得到客户的喜欢，能吸引人，然后要舒适，这和欧洲是很不一样的。在中国，企业都会追求商业的成功，不仅是中国，在很多国家这都是很明显的特征，这个商业的成功也是我们考虑的，作为设计师不是做一个艺术品，他要考虑客户，比如曲美都考虑到客户、经销商和消费者，从最终用户考虑出发，什么是他们喜欢的，什么是真正对他们有使用价值的，这才是让用户受益，这才是成功的作品。阅读原文>>

原创是从消费者需求角度来考虑的，模仿终将被整个行业淹没，松堡王国始终以消费者导向来考虑产品的需求，产品最终使用者是消费者，我们只有从源头开始了解消费者最真实的需要，我们才能够真正做到原创，才能够做出消费者真正想要的产品。只有原创才会有市场有未来。 阅读原文>>

设计的真谛在于持续改善人们的生活。工业设计是社交式的，负责性的过程，比物体本身的形式更加重要。它的结果是一种美学形式的展现。设计能够推进我们的文明及自然景观。今天作为一个设计师，他的角色是通过改善人们的日常行为，来使这个世界变得更加美好，无论是在功能上，还是在情感上。设计那些美而高质量的、可持续的、最大效能的、良好工艺的、性感的产品，来替代那些设计糟糕、工艺欠佳的杂乱产品。每一个好的设计，应该替代三个小功能的设计，减少浪费，试图与消费者建立更加长远的关系，加强品牌的核心价值。阅读原文>>

外国人展示中国元素以一种旁观者清的态度，反而可以更好的诠释它。新中式风潮的设计，一些作品加入过多中国元素，太多元素的糅杂，作品所包含的故事显得复杂;如果把一种元素表现好、演绎好，这可能也是对作品最好的尊重。最好的设计是要讲述一个故事，把一个故事先讲好了才去演绎更多的小故事。简单才是最纯粹的美。 阅读原文>>

联邦高登一直以绿色环保、原创设计、全屋定制为品牌形象，其中原创设计其一是指我们的某些材料、某些款式是在市场上找不到的，是自主研发的，我们坚持的自身的原创设计，我们会尽可能把我们的自我坚持和原创工艺推荐给客户，也会纳入到设计理念中。另外，在设计方面，我们也很讲究产品设计的稳定性和可行性，我们不能单纯地根据用户需求来设计东西，因为这可能是有问题的，努力做到客户需求与原创设计之间的沟通，更好的服务客户。阅读原文>>

“设计赢市场”过程中，设计不能过于去谈市场。但是“过于”那个字最重要，重点在这边，设计的专业发挥很好的时候，市场同样能够做一个很好的发挥，而不要过于市场或者过于设计，所以我觉得这个过于的问题要解决好。设计赢市场就是通过市场让我们的设计能够进入千家万户，能够进入我们的一种全新的生活里面去。这样的设计生命力就会很长。最终家具是用来使用的，如果消费者都能够用上好的设计用品，那么我们赢市场才能保证有一个很好的运作市场，而且这个市场会做的很大，做的很好。 阅读原文>>

我们工厂成立以来，就一直把产品质量放在生命线的位置，把产品的设计和研发放在战略高度的位置，所以行业内人士说我们天欣是一个研发型、制造型企业。在陶瓷行业外形虽然可以模仿，但精髓是模仿不了的。现在大的陶瓷厂也非常注重专利技术申报，讲究原创的产品设计，国家也越来越重视知识产权了。在陶瓷行业，这个行为会越来越规范的，我们不屑于同质化。
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无界作为一个以艺术创意与设计为核心的国内高端家居零售品牌，非常注重个性的释放和选择。我们希望给国内的消费者还有合作伙伴传递这样一个概念：我们原来还可以这样生活!所以我们要求合作伙伴在个性和家居上面融入更多的设计创意元素，让我们的每一件家居产品都有自己独特的个性和故事。无界以自己独特的审美以国际买手的形式将个性原创品牌精品源源不断运往中国，真正做到打破人为的界限，让消费者将最新的潮流和设计带回家，而且消费者讲起来也会觉得非常自豪。 阅读原文>>

定位于80、90的实木家具，要加入一定的设计感让其充满时尚韵味。把功能性的产品时尚化，增强设计感。把功能和时尚结合在一起，占据了两个的唯一性，所以在这个品类里面，产品有特色，非常专业，自然会受到市场的欢迎。阅读原文>>

智能化家居是趋势，我们所有的企业、所有的商品也都一样会跟进，我相信沙发也一样会跟进。我们下一步将出现的就是数字化，从工业设计角度提出来，早就有一个课题，叫“嵌入式”，所谓的嵌入式就是在传统的产品中间嵌入数字化，让它更人性化，让它更能够一触摸，或者眼睛看一下，就能够按我的意愿达到我想要的结果，这是数字化能够达到。没问题，就是所有的商品都会跟进，因为这是人类最后的要求，而舒适度是一定要满足!阅读原文>>

目前国内的原创设计在不断地进步，很多家装品牌开始重视保护自己的原创设计，国家的法律以及相关部门也比较重视。但整个行业内抄袭是很普遍的现象，研发以及专利申请耗时费力让很多企业选择抄袭，即使被抄袭者举报又面临着各种高昂的代价，所以整个行业的发展还是要靠大家自发自愿的去做原创设计，市场进行监督，不再只是单纯的依赖于法律，这样成为行业内的共识，才能更好的鼓励原创设计的发展。阅读原文>>

设计师不是想设计什么就设计什么。首先我们要面对市场，第二面对过程中的难题，我们要用恰当的办法去解决，而不是不惜代价去解决。设计也不是永远高高在上的，设计师不能把自己的位置放得很高，其实我们跟承建商、工厂商、发展商、销售人都是同一位置的，我们就像一个足球队，我就好像前锋，我射门进球，但不等于我是球队最厉害的人，如果没有其他人的配合，我赢不了比赛。所以他们都是我非常尊重的队友，他们想要的东西我是要考虑的，我不能为了个人荣耀而不考虑他们，这是不对的，尊重队友是真正设计师要做的事情。阅读原文>>

大家居是大家都在提，但是每个人的概念都不一样。大家居这一块涉及到的范围比较广，现在所做的产品，都有可能成为大家居的一部分，包括现在的家电产品，都可能会纳入到这个范围。对于我们这个行业来讲，大家居这个概念主要是围绕定制产品作一个延展，比如说衣柜这种产品，就围绕它对收纳空间的整理与运用。其他产品的话，是从风格上、功能实用上做一个补充。其实这是市场一个自然需求的延展，不存在说是企业自己去开发一个产品，市场上有这个需求，企业自然会去做，本身并不会增加企业制造、设计的负担。顶固还是围绕定制化产品的特点，依靠自己的技术，去做一些延展，没有说跨出这个行业。阅读原文>>

定制是现在比较热的话题。很多品牌也在做，但是我们认为“定制”有几个核心要素。首先，它是系统化的一个工程。索菲亚经过这么多年的发展，进行了大量的信息化、数字化的投入，包括引进了世界上最先进的人性化的全自动生产线，现在我们在全国布局五个工厂，广州、上海、北京、成都、湖北。你要有这样一个非常强大的系统才能支撑它的发展，否则，你就很难去支撑它。其次，定制，我们认为，它要满足消费者越来越多的个性需求。现在消费者倾向于个性化，这个就需要你跟消费者去做更深层次的交流与互动。这也是一个企业要非常重视的，就是把消费者的体验放在一个很重要的一个位置。阅读原文>>

　未来的整个家居的变化是强强联合的一个模式，以往我们可能在单一的一个产业做的好，在市场上就很有竞争力，在市场占的位置也会很大，但是现在不管是建材，还是厨卫，包括以往的卫浴类一些品牌都已经在做大家居，在做木家具。未来应该说是资源整合，谁可以整合家居产业链配套的资源，就会在市场方面更有竞争力。阅读原文>>

定制大趋势是不能够阻挡的，因为以后的人不像70年代或者80年代的人，消费观念跟老一辈会有很大的不一样。现在是90后，00后主导家具市场消费的时代，他们个性比较张扬，喜欢一些个性化的东西，每个家居企业都要尽量去满足消费者的个性化需求，是我们没得选择的，我们必须拥抱这种潮流。我们现在已经开始全屋定制的工作了，我们从组织架构调整，从设备到厂房的人性化生产，都做好了充分的准备去迎接这个定制时代阅读原文>>

面对消费群体的改变，定制开始越来越多的活跃在市场上。为了迎接这种变化左右一方面标准模块化定制;其次不排除不排除完全DIY，左右有一条柔性生产线，只要你愿意，充分满足你的各种需求。但是这种消费者多不多呢?不会太多，可能会给我们增添一定的生产难度。但我们要通过自身的改变来留住个性化的客户。今天我是从生产的角度和参与感的角度描绘。阅读原文>>

进来，定制市场这两年风起云涌，做定制的企业越来越多。KD在过去的十年当中，主要把精力放在设计和研发上，我们不是一个做规模化和工业化产品的企业，我们是一家设计型的定制企业。我们一直潜心研究怎样去做一些能够适应市场同时又能够满足一定规模化的产品。我认为就目前来讲，其实没有一家做定制做衣柜的企业，真正能解决产品的个性化跟规模化工业化的矛盾。真正能够规模化的定制衣柜类企业，不够个性。如果说纯个性化，又很难有规模，这个就是现在的一对矛盾。但KD在努力达到某种程度的规模化去解决这个问题。阅读原文>>

电商目前有两个不容忽视的作用，其一为线下实体店引流，让更多顾客了解认识FINE精制家具；其二扩大了我们的全国覆盖面，顾客即使在实体店尚未覆盖的地区也可以接触到我们的产品。电商是一个必然的趋势，但是家居企业本身又与电商存在着一定的冲突。单价高，客户信任问题这两个问题一旦解决，将会展现出这个行业发展的巨大潜力。阅读原文>>

互联网思维实际上概括起来就是七个字“专注、极致、口碑、快”。爱依瑞斯要去拥抱互联网，要在互联网上去做加号，整个产品体系、研发体系紧紧围绕着这七个字。整个产品的性价比、对客户差异需求转变的捕捉和满足将更加的完善。利用C2B的模式去引导产品开发，不是简单的去了解市场需求开发产品、让市场去接受我的产品。阅读原文>>

万恒通线上线下产品不一样。线下基本是35岁以上比较中高端的客户，而线上客户是年轻一族，产品则多为时尚、简约风格。万恒通在全国有600多家专卖店，相对一些淘品牌来说，我们还是有优势的。从线上引流到线下，假如每个专卖店辐射10-20公里来算，600多家专卖店，万恒通可以辐射到全中国的每个角落。阅读原文>>

在互联网+战略影响下，进行全新布局而推出“微易宝”，整个晾衣机行业晒帝是第一个推出“微易宝”系统的，整个行业的大环境，各行各业都进行互联网+改造，晒帝走在行业最前面，这系统可以辅助全国代理商，随时随地培养粉丝，管理客户，和粉丝互动等，对公司和代理商都是非常好的信息管理、信息传递系统。阅读原文>>

　电商对于家居的冲击会比较大，但是从长远来说，O2O才是我们利用网络资源最好的方式。家居跟娱乐消费不能通过单纯的电商去实现，一定要在线下进行体验。家具还牵涉到线下的配送安装，现在电商的配套安装很多都是交给第三方服务，后续的服务或者保障就没有那么好。我们想有保障地得到网上的资源，最终还是通过O2O来实现。阅读原文>>

互联网的思维确实很重要，因为未来是数字化时代，人、产品、订单在将来都会被数字化，企业如果还像铁桶一样自我包围，互联网进不来，自己也出不去，就会被时代淘汰。我认为互联网思维带来两个最大的改变，一个是完全重构了企业和消费者的关系，两者之间的关系更加平等，企业也能更精准地找到消费者，粘度更深，品牌更容易人格化。第二个企业内部流程和架构可以通过互联网的改造，大大提高效率。这两点从工具的角度来说，已经很重要了。阅读原文>>

在过去，专卖店直接与客户联系，厂商与客户的信息传递和诉求有一定的局限性，随着互联网的使用，拉近了厂商跟与经销商以及用户的关系。不管是线上还是线下，索菲亚都能更好的了解到经销商和客户，听取客户真正的需求并真正从消费者角度思考，更好的维系经销商、客户、厂商之间的关系，把品牌和服务做得更好。阅读原文>>

乐家非常重视电商的发展。作为一个将近100年的企业，对于一些新的渠道，我们都会认真去考虑或者调查。三年前我们就已经开始调查电商这个渠道，去年我们自己在天猫开了一个旗舰店。无论是从销售角度，还是从品牌推广角度，包括和消费者进行一些品牌互动，例如微信微博这些平台，我们也一直很重视。阅读原文>>

厨柜行业是最典型的互联网+行业，它本身的生产过程，需要信息化的大量支持。它本身的生产过程，就有别于其他的标准化的产品，需要跟互联网、信息化有一个融合。第二个互联网+我的理解，它就是一个智能家居，智能厨房的问题，这一次的展会中，我们也推出了相应的产品，引导未来的智能化家居。第三个方面我的理解是它其实是在营销，电子商务方面的互联网+，这一块也是电子商务家居最后一块的堡垒。近期，在我们的努力下，也有了实际性的突破，很快定制家居的电子商务也会有一个迅猛的发展。阅读原文>>

O2O模式就是通过线上渠道把商品和活动信息推送给消费者，吸引消费者到线下体验和消费，这是一个封闭的、双向循环的过程，HTL在2014年下半年就开始加紧线下体验的布局建设。要拥抱O2O，同时要把大数据更好的利用起来，当我们把购买HTL产品的消费者数据录入电脑后进行分析，首先从我们门店开业选址分析，同时根据某城市的小区购买家具风格，在后期的促销活动中我们都可以很好的进行分析和利用。阅读原文>>

　我们现在做O2O首先一步也是打通线下的物流链和实体店的铺设，下一步再做线上。不管O2O、C2B、B2C、C2C，说白其实都是缩短品牌和消费者距离，让消费者最快速体验、感受然后消费，在未来时间会越来越宝贵，如何缩短时间周期才是我们要做的，O2O只是一个狭隘的点，不能代表整个新的模式。阅读原文>>

现在很多传统的企业都和互联网+结合起来，卫浴行业也不例外。还有一个就是营销模式的转变，从以前的实体店到线上店，对终端消费数据的采集、分析也会改变家居行业。通过对大数据的采集来确定研发的思路、研发的方向、营销模式。还有产品的体验，将来也会通过互联网让消费者设计自家的卫浴空间、体验卫浴产品。互联网对整个行业的研发、生产、销售都会产生深刻的影响。阅读原文>>

智能化100%是一个趋势，但是各家有各家的特点，我们会重点放在解决智能化的核心技术上面。“互联网+”我们肯定不拒绝，也不排斥，但是要寻找到这个利益的均衡点，其实线上线下这种相互排斥也好，还是矛盾，它其实就是利益没有好好平衡，如果要是把这点解决了，再把这个安装解决了，基本上没有什么问题，我们应该说会拥抱这一块，至少事实上会紧跟这个潮流，结合我们自己本身的基础和特点，再来做这一块，我们也有做，但是在做的时候跟其他企业的这种步调，节奏是不一样的，应该说是符合浪鲸特色的。阅读原文>>

Internet对Duravit来说也是一个非常重要的新的渠道，这也是我们将来发展的一个趋势，因为我们也是想让更多的消费者能了解Duravit，而我们现在在一些商业城里都开了我们的零售店，但是并不是说这些店能够让全国各地的人都接触到它，但是网络它有这样的好处，它没有地理位置的局限，每个人在各个时间段都能看到的东西。第二个我们会加强我们的网络，以后我们有一个专门设计师的网络，可以通过这个平台进行新的样板房或者新的项目的设计，卫生间的设计，而且会有很精确的图纸。我们并不觉得，电子商务会完全击败我们的展厅，因为展厅是为高端用户展示产品，这样的产品是需要用心去体验和感觉的，还是希望我们的客户能够进到我们的门店去触摸我们的产品。网络只是我们在传统概念上的拓展，把我们传统的设计能够公众化。阅读原文>>

O2O模式最重要是把线上和线下结合打通，这是两方面资源的整合，线上要把握互联网的特征，抓住线上的信息流和客户流，这是专业团队必须要做的事情，而线下消费者要的是什么?产品、服务、良好体验、后期的跟进和关怀，这是线上短时期无法满足的，所以必须依赖线下强有力的服务体系。东鹏线下的优势在于，全国3000多家店，有近千个优秀代理商，有非常专业的服务，线下的物流和上门指导安装服务。“结合”必然是我们要做的，也是符合O2O模式的。接下来，我们要把全国经销商纳入到东鹏整个服务体系里，要通过线上利益把两者结合到一起，我认为这种整合必然是颠覆性的。阅读原文>>

用智慧家居打造更好的智能家居生活环境。借助于“互联网+”的思维，搭建智能化操作系统，智能不再单单存在概念里面，能够真真实实的为广大消费者提供便利，让生活更加方便快捷，能够更精彩，这是一个趋势，一定会这么去走，只不过我们走的前一步而已。阅读原文>>

目前，中国市场对于智能家装的认识尚未普及，人们对于智能化的概念不是很清晰，接受度比较低。这也意味着在中国存在着巨大的智能化市场潜力，等待开发。智能化在中国的普及可能不会像韩国那么迅速，但是当大家的认知度提高，接受类似产品也更加迅速。尤其是年轻人感受过智能化的便捷性后很少愿意回到旧方式。市场应该给消费者这种机会去体验一下。阅读原文>>

智能化产品受到广泛关注，成为行业发展大势所趋，在智能产品的研发上，普乐美也做了许多，我们的天鹅龙头、还有今年新推出的KB194手工槽，都是结合了用户的使用需求，进行了一些智能化设计，其实，智能化有很大程度上需要产品的人性化设计，不管是功能还是外观，符合大众需要，让人们的生活更加方便，这才是智能家居的最终目标，在这一方面，普乐美也一直在寻求与广大用户最好的契合点。阅读原文>>

提到智能家居，我认为涉及更多的是电子化的家居类产品，因为此类产品具有天然的机械化优势，目前我们的此类产品更多的是站在消费者的体验与需求满足的角度进行研发设计。未来，智能家居的发展汉斯格雅也将坚持这份理念，为消费者提供真正需要的产品。 阅读原文>>

在8月份大自然准备推智能家居，包括智能厨房、智能卧室，用手机app打通整个家。最近我们跟三星也在谈门锁的合作，另外还包括智能空调，尽管空调不是我们生产的，但整个家需要打通。比如说我们跟美的合作一个智能油烟机，这也是用手机控制的，这些都是我们和科技公司合作去实现的。所以未来肯定是往智能化方向发展，从智能厨房、智能卧室到智能家居，这都是我们要去规划的事情。阅读原文>>

智能家居系统的功能开发，要视企业的实力来做。天奴在2012年就启动了智能家居项目，经过这三年的研发、试验，到今年于展示出来。目前在这种大家居背景下，大家都在说智能家居，但思路是完全不一样的。现在也还没有一个将智能家居系统应用得很好的市场案例，有的企业以卖单品为主，天奴的产品思路是把整套产品都整合在一起，形成一个平台，通过移动终端，用户可以控制锁、窗帘等全部产品，有别于原有的卖单一产品的做法。这种形式是构建在天奴整体大家居思路里的，这需要企业有很强的配套能力，天奴有强大的研发能力和匹配资源，所以能站在这个高度。这也为未来智能家居的发展提供了方向，也算是天奴对家居行业做出的贡献。阅读原文>>

满足不同消费者的智慧化、人性化生活需求;最后，不同的智能产品必须要统一端口控制，实现品牌的兼容性，智能系统化繁为简，让消费者能够轻便地享受智能技术带来的前所未有的家居体验。智能家居的发展还处于简单的家居设备的智能控制层面，对于满足消费者更加人性化的智慧需求，还有很大的发展空间。阅读原文>>

皮阿诺现在把智能家居作为重要的发展战略。从长远来看，智能才刚刚起步，相关的技术等方面还不成熟。但这是个趋势，等各方面成熟了，消费者就理解了，就能爆发。就像手机一样，一开始都是黑白屏，但是苹果手机出来后大家都觉得不错，接着安卓系统又出来，手机彩屏就火了，然后诺基亚就被干掉了。阅读原文>>